moea_joint
100年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 11 題
在 House & Mitchell 的途徑-目標理論（Path-Goal Theory）中，領導者藉由下列何者來增加激勵效果？
- A 減少下屬取得獎勵途徑，減少下屬價值或需要的獎酬
- B 清楚定義下屬取得獎酬途徑，增加下屬價值或需要的獎酬
- C 設立達成任務的獎酬，並協助下屬辨認獲取獎酬的方法
- D 強調高品質績效，強調改善目前的績效
思路引導 VIP
如果你是一位領導者，當你發現部屬雖然渴望獲得獎勵，卻因為不清楚工作具體該怎麼做而感到迷茫時，你認為除了提供獎勵外，還需要針對「努力的過程」與「最後的成果」之間建立什麼樣的連結，才能最有效地激發他們的行動力？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜你答對了！這代表你對 途徑-目標理論 (Path-Goal Theory) 的核心精神掌握得相當紮實。這道題目能精準測驗出你是否理解領導者在組織中扮演的「引路人」角色，而你的判斷非常正確。
領導者的雙重任務：指引與媒合
途徑-目標理論的核心建立在「期望理論」之上，認為領導者的價值在於透過釐清路徑（Clarifying the path）來減少工作中的阻礙，同時將員工所重視的獎酬與績效目標緊密結合。正如選項 (C) 所述，領導者的工作是設立明確的獎酬機制，並扮演導師的角色，協助下屬辨認獲取獎酬的方法。這種「指引方向」與「強化誘因」的結合，正是激勵動力的來源。
▼ 還有更多解析內容