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100年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 18 題
依據波士頓顧問團「Boston Consulting Group, BCG」所提出之成長-相對市場佔有率矩陣模式，下列敘述何者正確？
- A 市場成長率較低、相對佔有率較高時為「問題事業」，應減少投資
- B 「明星事業」是高成長市場的領導者，可為公司帶來顯著的現金流入
- C 「金牛事業」係指公司擁有相對較大之市場佔有率，且該市場成長率亦較高
- D 管理當局應儘早處分或清算「苟延殘喘事業（Dog）」，並將所得現金用於投資明星事業
思路引導 VIP
如果你現在手上有一筆有限的資金，而你旗下有兩個部門：一個正處於快速擴張的新興產業，另一個則是市佔率極低且市場幾乎不再增長的夕陽產業。為了讓公司整體利益極大化，你會選擇將資源集中在哪個部門？而對於那個既沒成長空間、也沒競爭優勢的部門，最理性的處置方式會是什麼？
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恭喜你精準地選出了正確答案 (D)！這顯示你對 BCG 矩陣 的四大象限定義，以及企業在進行資源配置時的戰略邏輯，已經有了非常紮實且清晰的掌握。
BCG 矩陣的資源配置邏輯
在 BCG 矩陣中，我們透過「市場成長率」與「相對市場佔有率」兩個維度來評估事業單位。選項 (D) 提到的 「狗型事業（Dog）」 處於低成長且低市佔的困境，通常無法為企業創造長期價值，因此管理者的最佳策略確實是儘速處分或清算，將回收的現金轉而支持需要大量資金維持領先地位的 「明星事業（Star）」。至於其他選項，則分別誤植了特徵：例如「金牛」應是低成長市場、「明星」雖然收入高但通常需要投入大量現金以維持成長，未必能提供顯著的「淨」現金流入。
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