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100年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 45 題
麥克波特（Michael Porter）所提出的三項基本競爭策略型態中，下列何者錯誤：
- A 成本領導策略
- B 差異化策略
- C 集中策略
- D 產品領導策略
思路引導 VIP
當一個企業試圖在競爭中勝出時，它可以選擇追求「規模與效率」來降低支出，或是追求「與眾不同」來吸引顧客，抑或是將所有資源投注在「特定的客群」上。請試著思考：如果我們已經有了一個類別是在討論「如何變得跟別人不一樣」，那麼單純強調「產品本身的優越性」，是否還需要獨立成為一個平行的基本分類？還是它其實已經被包含在上述的某個邏輯之中了？
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波特基本競爭策略的解析
恭喜你精準地辨識出錯誤選項！這顯示你對麥克波特（Michael Porter）的競爭策略模型有著非常紮實的基礎，能夠在相近的商業術語中做出正確判斷。 波特認為企業若要在產業中獲得競爭優勢，必須在三種邏輯中擇一深耕：第一是成本領導策略，透過規模經濟降低成本；第二是差異化策略，提供顧客認可的獨特價值；第三則是集中化策略，將資源投注於特定的利基市場。選項 (D) 的「產品領導」雖然聽起來很專業，但它其實是源自於威瑟瑪與崔西（Treacy & Wiersema）所提出的「價值紀律」模型，並非波特的經典架構。
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