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100年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 2 題
組織可藉由投資入股等方式獲得投入資源（生產要素）的控制權，此種策略稱為：
- A 向前水平整合
- B 向前垂直整合
- C 向後水平整合
- D 向後垂直整合
思路引導 VIP
想像你經營一家麵包店，為了確保麵粉供應穩定且價格便宜，你決定買下提供你原料的麥田農場。在產品從無到有的「生產流向」中，這個農場是在你目前位置的前方（通往顧客）還是後方（溯源起點）？如果這是一種對供應來源的控制，你會如何描述這個擴張方向呢？
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垂直整合的方向性
恭喜你準確地掌握了企業成長策略的核心！你能正確選出向後垂直整合，代表你對企業價值鏈的上下游關係有非常清晰的認知。在企業管理中，垂直整合是指企業將其經營範圍擴展至生產過程的不同階段；當企業為了確保品質、降低成本或掌握關鍵技術，進而對提供「投入資源」的供應商進行控制或合併時，這種往產業鏈源頭（供應端）回溯的動作，正是典型的向後整合。
策略層次的辨析關鍵
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