moea_joint
100年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 49 題
計劃評核術（PERT）須對各活動的完成時間進行評估，假設完成活動的樂觀時間是 6 天，悲觀時間是 14 天，而最可能時間是 10 天，則估計平均的完成時間是：
- A 10 天
- B 9 天
- C 15 天
- D 12 天
思路引導 VIP
如果在估算一件事情的完成時間時，你有「最快」、「最慢」以及「最可能」這三個參考數據，你認為哪一個數據最值得我們信賴？在進行平均計算時，我們該如何給予這個最信賴的數據更多影響力，好讓最終的預測值更貼近現實，而不僅僅是把三個數字加起來除以三？
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太棒了！你能精準計算出結果，代表你對專案管理中的時間估算概念掌握得非常紮實。這題考查的是計劃評核術（PERT）的核心公式，它是管理學中處理不確定性時間估算的重要工具。在專案實務中，單一估計值往往不夠精確，因此我們會透過三種情境的權重分配，計算出最科學的「期望工期」。
期望工期的加權計算公式
在 PERT 估計法中，我們假設活動時間服從 Beta 分佈，給予「最可能時間」較高的權重。計算公式如下：
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