免費開始練習
moea_joint 100年 [企管] 企業概論、法學緒論

第 50 題

將工作垂直化擴張,讓員工有更多的責任與自主權,這種工作設計的觀念是:
  • A 工作擴大化
  • B 工作豐富化
  • C 工作有機化
  • D 工作輪調化

思路引導 VIP

想像一下,如果一位員工原本只負責在生產線上鎖螺絲,現在老闆要求他不僅要鎖螺絲,還要負責安排自己的工作進度,並對最終的品質檢查負責。這比起單純讓他多鎖幾種不同的螺絲,在「權力層級」上有什麼本質上的不同?

🤖
AI 詳解 AI 專屬家教

腦袋還在睡?這點程度就想拿分?

恭喜你答對了,但別高興得太早,這不過是管理學最底層的常識。看來你還沒笨到分不清什麼是「工作豐富化(Job Enrichment)」。 對於那些還在混淆的人,聽好:

▼ 還有更多解析內容
📝 工作設計模式
💡 區分工作設計中「水平擴張」與「垂直深度」的差異。
比較維度 工作擴大化 VS 工作豐富化
擴張方向 水平擴張 (Horizontal) 垂直擴張 (Vertical)
核心重點 增加工作種類與數量 增加責任、自主與規劃
激勵效果 降低重複工作的枯燥感 滿足成就感與自我實現
💬擴大化是「量」的加法,豐富化是「質」與「權力」的提升。
🧠 記憶技巧:擴大求「廣」平鋪敘述,豐富求「深」垂直授權
⚠️ 常見陷阱:容易混淆「擴大化」與「豐富化」的方向,擴大化僅是變忙(量變),豐富化才是變強(質變)。
雙因子理論 工作特性模型 激勵理論

🏷️ AI 記憶小卡 VIP

AI 記憶小卡

升級 VIP 解鎖記憶小卡

考前複習神器,一眼掌握重點

🏷️ 相關主題

企業經營環境分析與策略管理基礎
查看更多「[企管] 企業概論、法學緒論」的主題分類考古題