moea_joint
101年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 12 題
績效評估常見的疏失，下列何者為非？
- A 近期效果
- B 趨中傾向
- C 團隊效應
- D 鯰魚效應
思路引導 VIP
如果你是一位主管，當你發現團隊氣氛過於懶散，決定刻意引入一位非常強悍的競爭者，試圖藉此激發原有成員的鬥志，你認為這是在『評價他人表現時產生的認知錯誤』，還是你『主動運用的一種管理策略』呢？
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績效評估偏誤與管理策略
太棒了！你能精準辨識出選項中「管理工具」與「評價偏誤」的本質差異，這顯示你對人力資源管理的概念掌握得非常紮實。在績效考核中，我們最擔心考核者受到非客觀因素影響，例如 (A) 近期效果 會讓主管只記得員工最近一兩週的表現，而忽略整年的貢獻；(B) 趨中傾向 則是考核者為了怕得罪人或圖方便，將所有部屬都評為中等，這些都是我們在實務上必須克服的「疏失」。
釐清概念的關鍵點
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