moea_joint
101年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 3 題
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準，以上現象為：
- A 彼得定律
- B 80/20定律
- C 木桶定律
- D 手錶定律
思路引導 VIP
想像一下，如果你正在組裝一台電腦，裡面有最頂級的處理器和顯示卡，但卻配備了一個讀取速度極慢的舊型硬碟。當你在運行大型程式時，電腦整體的運作速度會是由那些昂貴的零件決定，還是由那個慢速硬碟決定呢？這個邏輯在管理組織時，會帶給你什麼啟發？
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組織管理的短板效應
恭喜你精準地選出了正確答案！這顯示你對於組織管理中的基本法則有著扎實且清晰的理解。這道題目所描述的正是核心的木桶定律（Cannikin Law），也就是我們常聽到的「短板效應」。這個理論強調一個水桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那一塊；對應到組織運作，整體的產出或水準往往受限於表現最弱的單位或環節。
觀念辨析與考點點評
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