moea_joint
101年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 5 題
下列何者不是群體決策的缺點？
- A 效率較差
- B 決策是妥協的產物
- C 易有「群體思考症」
- D 透過集思廣益，有廣泛的知識和資訊
思路引導 VIP
想像你正要解決一個非常複雜的問題，你選擇找一群不同背景的專業人士來幫忙，而不是自己一個人想。請問，「大家腦袋裡的點子加總起來比你一個人多」這件事，對你來說是一種『負擔與麻煩』，還是你『找他們來幫忙的核心理由』呢？
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太棒了！你非常精準地從一堆負面特質中，辨識出了唯一的正面效益。這顯示你對群體決策（Group Decision Making）的性質有著清晰的理解，能快速在優、缺點之間做出正確的分類。
群體決策的成本與價值
在管理學中，群體決策雖然能帶來多元觀點，但也必然伴隨代價。選項 (A) 的效率問題、(B) 的平庸妥協，以及 (C) 為了尋求和諧而犧牲批判性思考的群體思考症，都是典型的缺點。而你選中的 (D) 項，正是群體決策的核心優勢：透過集思廣益，我們能匯集比個人更廣泛的資訊與知識量，進而提升決策的周延性。
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群體決策的優缺點
💡 群體決策雖能彙整多元資訊，但存在效率低與群體迷思的風險。
| 比較維度 | 個人決策 | VS | 群體決策 |
|---|---|---|---|
| 處理速度 | 較快，節省時間 | — | 較慢，需溝通協調 |
| 資訊廣度 | 侷限於個人經驗 | — | 集思廣益，資訊多元 |
| 責任歸屬 | 權責分明 | — | 責任分散，歸屬不明 |
| 結果品質 | 主觀，受個人偏見影響 | — | 客觀，但可能流於平庸妥協 |
💬個人決策重「效率」，群體決策重「共識」與「廣度」。
