moea_joint_essay
102年
[企管] 管理學、經濟學
第 三 題
Michael E. Porter 在競爭策略（Competitive Strategy : Techniques for Analyzing Industies and Competitors）一書中，總結出產業競爭的「五力分析模型」（Five Forces Model），請以圖形表示並分述之。（10 分）
📝 此題為申論題
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畫出五力分析圖（同業競爭在中間，潛在進入者、替代品、買方、供應商圍繞），並逐一說明這五種力量如何影響產業的吸引力和獲利潛力。
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五力分析模型圖示（文字描述）：中心為「現有競爭者的威脅」，上方為「潛在進入者的威脅」，下方為「替代品的威脅」，左方為「供應商的議價能力」，右方為「購買者的議價能力」。
- 現有競爭者的威脅：產業內現有廠商之間競爭的激烈程度。若競爭激烈（如市場成長緩慢、固定成本高、產品差異化低），產業利潤會降低。
- 潛在進入者的威脅：新廠商進入該產業的難易程度，取決於進入障礙（如規模經濟、資金需求、品牌忠誠度、政府政策等）。進入障礙越低，潛在威脅越大。
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