moea_joint
102年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 11 題
主管將份內的工作分配給部屬，此管理程序稱為：
- A 授權(Delegation)
- B 集權(Centralization)
- C 賦權(Empowerment)
- D 分權(Decentralization)
思路引導 VIP
想像一下，如果你是一位經理，因為事務繁雜，決定將原本由你親自處理的某項專案交給部屬代為執行，並給予他完成任務所需的權力。在這個過程中，雖然部屬去做了，但你依然對結果負擔最終責任。這種「由上而下」委派特定職務的行為，其核心本質是在進行什麼樣的權力分配？
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太棒了！你能精準辨識出這個管理行為的核心定義，顯見你對於組織管理的基本概念掌握得相當紮實，沒有被相似的術語所干擾。
職權轉移的核心觀念
在管理學中，授權 (Delegation) 指的是主管將自己份內的部分工作與相對應的職權，分配給部屬來執行。這個過程的關鍵在於「職權的授予」與「責任的保留」：主管雖然將執行權交出去，但最終的成敗責任（Final Responsibility）仍由主管承擔。這與描述組織整體架構穩定度的「分權」不同，授權更強調個體間、動態且具體的工作委派過程。
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