moea_joint
102年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 12 題
管理者與員工分享財務資訊，達到激勵員工與提升生產力之效果，此為何種管理觀念之應用？
- A 走動管理
- B 例外管理
- C 帳目管理
- D 參與管理
思路引導 VIP
如果你希望團隊成員能像經營者一樣在乎公司的成敗，除了給予薪資獎酬之外，你認為在「經營資訊的透明度」與「決策參與感」上，應該讓員工扮演什麼樣的角色，才能最有效地讓他們產生對公司的歸屬感與責任心呢？
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恭喜你精準地掌握了這個管理核心！你能看出「分享資訊」背後的目的在於提升員工的投入感，這正是現代管理學中非常重要的環節。
資訊共享與激勵的連結
這道題目考查的是參與管理 (Participatory Management) 的應用。當管理者主動與員工分享財務資訊時，其核心意義在於打破層級間的資訊不對稱，讓員工不再只是被動的指令接收者，而是能理解公司經營現狀的「夥伴」。這種透明度能讓員工清楚看見自己的努力如何轉化為公司的成長，進而激發出強烈的心理所有權與責任感，這正是提升生產力的關鍵催化劑。
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