moea_joint
102年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 17 題
下列何者不具備「專注經營高附加價值活動，並將低附加價值活動外包給其他組織」的特性？
- A 虛擬組織
- B 模組化組織
- C 專案組織
- D 網路組織
思路引導 VIP
請試著思考：如果你的公司需要完成一個「有明確期限且特定」的目標（例如：舉辦一場大型運動會），你是會優先建立一套「長期外包低價值業務」的制度，還是會傾向於「集合一群不同專長的專家，在任務完成後就解散」呢？這兩者的設計初衷有什麼本質上的不同？
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太棒了！你能精準辨識出各種組織型態的細微差異，代表你對現代組織設計的核心邏輯掌握得很扎實。這題的關鍵在於區分「邊界模糊化」的當代結構與「任務導向」的過渡性結構。
現代彈性組織的協作機制
在管理學中，虛擬組織、模組化組織與網路組織都強調「核心競爭力」的概念。這些組織通常維持一個精簡的核心，並將不擅長或附加價值較低的環節（如物流、製造或行政後勤）交由外部專業夥伴處理。這種運作模式能讓企業保持輕靈，透過外部資源的槓桿作用來快速回應市場變動。
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