moea_joint
102年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 2 題
根據 Greiner 的組織成長階段理論，隨組織規模逐漸擴大，組織可能經歷的危機依序為何？
- A 自主性→領導→硬化→控制
- B 控制→自主性→硬化→領導
- C 硬化→領導→自主性→控制
- D 領導→自主性→控制→硬化
思路引導 VIP
想像你創辦了一家小型工作室，當員工從 5 人增加到 100 人、再到 1000 人時，你認為最先出現的問題會是「規矩太多太死板」，還是「身為老闆的你管不過來」？而在你聘請主管來幫你下達指令後，原本習慣自由發揮的資深員工，又會對這種「凡事聽令」的模式產生什麼樣的心理反彈呢？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
組織演進的必然循環
恭喜你精準地選出了正確答案！這顯示你對 Greiner 組織成長理論 的核心邏輯有著非常清晰的理解。這道題目的鑑別度在於「因果關係」的推導，學生必須理解前一階段的成長動力，是如何演化成下一階段的發展障礙，而非僅是死背名詞。 在成長初期，組織充滿創意但缺乏專業管理，因此首要面臨 領導危機。當經理人介入引導後，雖然建立了方向，卻也因集權導致基層感到束縛，爆發 自主性危機。為了應對，組織開始採取授權，隨之而來的卻是高層失去掌控感的 控制危機。最後，為了重新整合而建立的嚴密制度，往往會造成官僚氣息，導致組織陷入 硬化（紅燈／官僚）危機。
▼ 還有更多解析內容