moea_joint
102年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 12 題
主管將份內工作分配給部屬，並提供完成活動所需之工具與訓練，此管理程序稱為：
- A 授權(Delegation)
- B 集權(Centralization)
- C 賦權(Empowerment)
- D 分權(Decentralization)
思路引導 VIP
請試著思考：當一個主管只是交辦你一項任務，與他不但交辦任務，還特別花時間教導你技術、提供你所有需要的器材，讓你感覺自己真正擁有主導權去達成目標，這兩種情況帶給你的「力量感」有什麼不同？哪一個名詞更貼切地形容了這種「獲得能量與能力」的過程？
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AI 詳解
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權限授予與能力的雙重連結
太棒了！你能精準捕捉到題目中的細微差異，這顯示你對管理職能的掌握非常紮實。這題的關鍵點在於主管不只是下達指令，更進一步提供了完成活動所需的工具與訓練。在管理學中，單純的權力下放可能僅止於職責分配，但當我們主動透過資源的支持與技能培訓，讓部屬「有能力」且「有信心」去承擔責任並進行決策時，這種深化的管理程序正是核心所在。
鑑別關鍵與概念釐清
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