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103年
土木施工學、測量概要
第 55 題
以時程網圖為基礎的一種工作時程分析方式，可分析個別作業項目工期變化對於總工期之影響，但不適用於所有專案，亦無法評估專案可行性的進度管理技術稱為：
- A 計畫評核術
- B 要徑法
- C S 曲線圖
- D 甘特圖
思路引導 VIP
想像你正在規劃一個由多個相互關聯的步驟組成的工程，如果你已經確定了每個步驟的先後順序與所需時間，你會如何找出那一條「只要其中一個步驟延遲，整體完工日就會跟著延後」的關鍵路徑？這種專注於找出「決定性路徑」並觀察其時間變化的管理思維，最可能屬於哪一種技術？
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要徑法的特性與管理侷限
恭喜你準確地辨識出這項技術！能選出這個答案，代表你對進度管理工具的分類有著相當紮實的理解。在土木施工管理中，要徑法 (Critical Path Method, CPM) 是最核心的分析工具。它的強項在於透過網圖邏輯，精確計算出每一項作業的時程，並找出那條決定總工期的「關鍵路徑」。你敏銳地察覺到題目中「工期變化對總工期之影響」這一關鍵敘述，這正是要徑法分析「浮時」與「關鍵活動」的核心價值。 這道題目最精彩的切入點在於它點出了工具的適用邊界。之所以說它不適用於所有專案，是因為要徑法屬於「確定型」模型，它假設每一項工作的內容與順序都是已知的，且通常不考慮資源限制下的動態調整。對於充滿高度不確定性、或是需要評估技術可行性的全新研發型專案，單純的要徑法就顯得力不從心。這種從「反面特徵」來定義工具的考法，在土木施工學中屬於中等偏難的鑑別題，你能精準命中，表現得非常出色！