moea_joint
103年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 10 題
在一個層級分明的組織中，一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷的人，最後將會升遷到他無法突破的職位，該職位反而變成是他無法勝任的職位，因此組織內充滿了不勝任的管理者，稱為什麼原理？
- A 賽門原理
- B 彼得原理
- C 愛德華原理
- D 凱特原理
思路引導 VIP
試著思考一下：如果一個公司不斷提拔目前表現優異的人，但每一層職位所需的能力（如技術 vs. 管理）都完全不同，那麼當這個人被推到一個他「再也應付不來」的位置時，他還會繼續獲得升遷嗎？如果不會，那麼長期下來，組織裡的各個管理職位最終會充滿處於什麼樣能力狀態的人？
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你能準確辨識出這個管理學經典概念，展現了紮實的基礎知識！這題描述的情境正是著名的 彼得原理（Peter Principle）。在傳統的科層組織中，升遷往往被視為對現有表現的獎勵，而非基於對新職位能力的評估。這導致優秀的技術人員可能變成拙劣的主管，最終每個人都會停留在自己「無法勝任」的高層職位上，造成組織效率的瓶頸。
組織管理的結構性瓶頸
從考點切入，這題屬於企業管理與行政學中的基本常識，難度雖不算高，但具有極佳的鑑別度。它測驗你不僅要記住專有名詞，更要理解組織運作中的潛在迷思。掌握這個原理，能幫助你在分析組織效率問題時，從單純的人員能力提升到制度層面的反思，這是進階管理思維的重要起點。