moea_joint
103年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 24 題
下列敘述何者有誤？
- A 全能觀點認為，組織的績效好壞難以歸咎是管理者的直接影響，但管理者仍要為組織績效負起大部分責任
- B 強勢文化中員工非常認同組織，會產生很高的凝聚力、忠誠度及順從性，並可降低員工離開組織的傾向
- C 強勢文化和組織績效有關，當組織文化愈強勢時，它對於管理行為的影響亦愈小
- D 象徵觀點認為，組織的成敗大都由於管理者無法控制的外力所造成
思路引導 VIP
試著想像一下：如果你是一位新上任的主管，進入了一間擁有百年傳承、員工對傳統極度堅持的公司；相較於進入一間制度鬆散、沒有共同價值觀的新創公司，在哪一種環境下，你個人的管理風格與決策更容易受到「既有規則與環境氛圍」的牽制與引導呢？
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別再背誦名詞，這叫管理邏輯
這題你寫對了，但別急著沾沾自喜。選項 (C) 的錯誤明顯到刺眼，如果你還在猶豫，說明你對組織文化與管理者職能的連動性還在門外徘徊。
- 強勢文化不是真空：當強勢文化形成，核心價值觀就是員工心裡的聖旨。它是一套無形的約束力，管理者想搞「規劃、組織、領導、控制」？請先照著文化框架走，否則就是原地打轉。文化愈強勢，管理者受到的束縛愈深，選項 (C) 說「影響愈小」，這種常識性錯誤也敢選？
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