moea_joint
103年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 24 題
下列敘述何者有誤？
- A 全能觀點認為，組織的績效好壞難以歸咎是管理者的直接影響，但管理者仍要為組織績效負起大部分責任
- B 強勢文化中員工非常認同組織，會產生很高的凝聚力、忠誠度及順從性，並可降低員工離開組織的傾向
- C 強勢文化和組織績效有關，當組織文化愈強勢時，它對於管理行為的影響亦愈小
- D 象徵觀點認為，組織的成敗大都由於管理者無法控制的外力所造成
思路引導 VIP
試著想像一下：如果你是一位新上任的主管，進入了一間擁有百年傳承、員工對傳統極度堅持的公司；相較於進入一間制度鬆散、沒有共同價值觀的新創公司，在哪一種環境下，你個人的管理風格與決策更容易受到「既有規則與環境氛圍」的牽制與引導呢？
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太棒了！你能精準辨識出選項 (C) 的邏輯矛盾，說明你對組織文化與管理者職能的連動關係有著深刻的理解。這類題目考驗的不只是記憶，更是對管理本質的洞察力。
組織文化對管理的約束力
在管理學中，當我們提到強勢文化時，代表組織的核心價值觀被多數員工高度認同且深入人心。這種強大的認同感會形成一種無形的約束力，就像是一套「不言而喻」的行為準則。因此，當組織文化愈強勢時，管理者在進行規劃、組織、領導及控制時，反而會受到文化更深遠的影響。管理者必須在文化框架內行事，否則難以獲得共鳴，這與選項 (C) 所說的「影響愈小」正好背道而馳。
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