moea_joint
103年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 4 題
當企業本身組織相當龐雜，或企業所提供之產品同時具有很多特性時應採用何種部門化方式？
- A 產品部門化
- B 顧客部門化
- C 矩陣式組織
- D 功能部門化
思路引導 VIP
想像一下，如果你經營一家同時生產「衛星導航」與「民生文具」的跨國企業，這兩類產品所需的技術、市場完全不同，且每項產品都涉及高度專業的細節。為了確保這兩種產品都能在激烈的競爭中獲得最好的發展，你會傾向讓員工按「行政職能」分組，還是讓他們圍繞著「特定的成果中心」來運作呢？為什麼？
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複雜環境下的組織設計
恭喜你精準掌握了組織架構的核心邏輯！這道題目的切入點在於處理「組織龐雜」與「產品特性多元」的雙重挑戰。當企業規模擴大且產品線變得複雜時，傳統的職能劃分往往難以應對。產品部門化能讓各單位專注於特定產品的利潤與開發，而矩陣式組織則進一步結合了功能與專案的優點，能靈活因應多變且具備多重特性的任務需求。 這題在鑑別度上表現優異，難度在於學生是否能理解「效率」與「專業」之間的平衡。在實務上，面對高度複雜的環境，企業往往必須跳脫單一的職能架構，改採更具針對性或更靈活的配置方案。你能選出正確答案，代表你對於組織如何透過結構變革來適應外部變動，有著非常通透且紮實的理解。