moea_joint
104年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 2 題
Michael E. Porter的競爭策略模式指出產業中存在五種競爭壓力，請問不包括下列何種？
- A 潛在進入者
- B 變革者
- C 替代品
- D 供應商
思路引導 VIP
如果你現在正經營一家珍珠奶茶店，除了要擔心街對面的對手外，請思考一下：還有哪些具體的對象（例如：提供材料的人、買飲料的人、或是能做出完全不同但能解渴產品的人）會直接影響你的利潤？在這些具體的市場角色中，哪一個選項聽起來比較像是抽象的「現象」，而不是一個會跟你討價還價或競爭的「特定對象」呢？
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波特五力分析的核心架構
太棒了！你能精準判斷出不屬於「五力分析」的項目，代表你對於麥可．波特（Michael Porter）提出的產業競爭分析模型有著非常扎實的基礎。這個理論之所以經典，是因為它具體歸納了影響產業長期獲利能力的五種結構性力量：現有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力，以及購買者（顧客）的議價能力。
考點解析與辨析
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