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moea_joint 104年 [人資] 企業管理、法學緒論

第 3 題

工作特性模型(JCM)定義了5種主要的工作特性,請問不包括下列何種工作特性?
  • A 技術多樣性
  • B 任務完整性
  • C 自主性
  • D 效用性

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請試著回想一下,如果你是一位主管,想要讓員工覺得工作很有趣、很有成就感,你會從「工作過程的安排(例如:怎麼做、有多少自由)」出發,還是從「產出結果的抽象價值(例如:好不好用)」出發?在理論定義中,哪一種描述更貼近「工作本身的構造」?

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恭喜你準確地辨識出正確選項!這顯示你對組織行為學中著名的 工作特性模型 (JCM) 掌握得非常紮實,能迅速從相似的專業術語中區分出核心概念。

工作特性模型的五大核心維度

Hackman 與 Oldham 提出的這項模型,核心在於透過工作設計來激發員工的心理狀態,進而提升工作績效。模型明確定義了五項核心特性:要求多樣化技能的 技術多樣性、能參與從頭到尾完整流程的 任務完整性、感受工作對他人影響的 任務重要性、擁有排程與決策自由度的 自主性,以及能直接獲知表現成果的 回饋性。

▼ 還有更多解析內容
📝 工作特性模型 JCM
💡 透過五大核心維度設計工作,以提升員工的工作動機與滿意度。

🔗 JCM 工作激勵運作鏈

  1. 1 五大核心維度 — 多樣性、完整性、重要性、自主性、回饋性
  2. ↓
  3. 2 三大關鍵心理狀態 — 體驗工作意義、責任感以及對結果的認知
  4. ↓
  5. 3 個人與工作成果 — 高動機、高品質表現、高滿意度與低流動率
🔄 延伸學習:延伸:MPS 計算公式中,自主性與回饋性佔有最高的權重影響力。
🧠 記憶技巧:多、完、重、自、回(多玩種自悔)
⚠️ 常見陷阱:容易將「效用性」、「效率」或「滿意度」混淆為特性,它們通常是結果而非維度。
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