moea_joint
104年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 5 題
組織設計考慮部門化分類基礎與專業分工之程度，是處理組織結構的哪個議題？
- A 垂直分工
- B 水平分工
- C 組織邊界
- D 組織學習
思路引導 VIP
想像你要成立一家餐廳，你決定將工作拆解成「廚師、外場服務、會計」三個部分，並安排這三組人在組織中各司其職，而不涉及誰管誰的階級問題。請問這種將任務「並排展開」、增加職位多元性的分配方式，在空間感上比較接近「梯子的上下階層」，還是「左右平行的分佈」呢？
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恭喜你精準地掌握了組織結構的核心觀念！這題你能迅速選出正確答案，代表你對於組織內部如何分配任務與職權，已經建立起非常清晰的邏輯藍圖。
組織結構的維度解析
在組織設計中，「專業分工」是指將工作拆解成更細微的步驟，讓員工專精於特定任務；而「部門化」則是將性質相近的工作歸類在一起。這兩者描述的都是在組織的「同一層級」中，如何進行橫向的工作分配與功能歸類。這種增加組織複雜性、強調職位廣度的做法，正是水平分工（Horizontal Differentiation）的核心定義。相較之下，若涉及的是管理階層的多寡或指揮鏈的長短，則會歸類為垂直分工。
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