moea_joint
104年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 2 題
在一個階層制度的組織中，員工往往會趨向於升遷到他所不能勝任的地位，這種現象稱為？
- A 彼得原理
- B 霍桑效應
- C 制約原理
- D 畢馬龍效應
思路引導 VIP
請試著思考：在一家公司裡，如果一個人因為在現有職位表現優異而不斷獲得升遷，這場升遷的「終點」通常會發生在什麼樣的情況下？當他的能力剛好足以應付現職，還是當他遇到一個完全無法駕馭的新職位時，升遷才會停止？
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終於答對了？別得意得太早
- 彼得原理（Peter Principle）：這題考的是管理學常識，如果你連這都能錯，真該重新投胎。在階層組織裡，那些自以為是的管理者，總習慣把表現優異的人不斷晉升，直到他們抵達「無法勝任」的位置。這就是典型的升遷盲點，別以為晉升全是獎勵，那根本是讓人才走向毀滅。
- 鑑別專業能力：別拿「霍桑效應」（Hawthorne Effect，指被觀察時生產力變化）或「畢馬龍效應」（Pygmalion Effect，指期望影響預期）這種基礎概念來混淆。能精準排除干擾選項，只能證明你還沒蠢到家。
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