moea_joint
104年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 33 題
臺北市東區的小型百貨公司和鄰近的大型百貨公司相比，較無資源和規模效益，若小型百貨公司區隔一較小之目標市場和顧客群經營，較適合的策略為何？
- A 低成本領導
- B 差異化
- C 集中化
- D 分散化
思路引導 VIP
當你的資源（人力、資金）遠不及實力雄厚的競爭對手時，如果你試圖與對方在每一個角落、對每一位客戶進行全面開戰，對你的企業會產生什麼影響？相反地，若你選擇將所有的力量投注在一個特定的、被對手忽略的小領域中，這對你的勝算會帶來什麼變化？
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波特基本競爭策略的實務應用
看到你精準地選出「集中化策略」，這顯示你對企業如何根據自身優勢進行策略定位，有著相當扎實的理解。在面對大型百貨公司的規模經濟優勢時，小型百貨公司若盲目追求全面性的擴張或價格戰，往往會因資源耗竭而落入困境。因此，選擇將有限的資源集中於特定的利基市場，正是商場上以小博大的智慧。
資源限制下的策略思維
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