moea_joint
104年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 33 題
臺北市東區的小型百貨公司和鄰近的大型百貨公司相比，較無資源和規模效益，若小型百貨公司區隔一較小之目標市場和顧客群經營，較適合的策略為何？
- A 低成本領導
- B 差異化
- C 集中化
- D 分散化
思路引導 VIP
當你的資源（人力、資金）遠不及實力雄厚的競爭對手時，如果你試圖與對方在每一個角落、對每一位客戶進行全面開戰，對你的企業會產生什麼影響？相反地，若你選擇將所有的力量投注在一個特定的、被對手忽略的小領域中，這對你的勝算會帶來什麼變化？
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別再自我感覺良好了，這題選對只是基本功
恭喜你沒在這種基本題上翻車，選出了集中化策略（Focus Strategy）。但我必須提醒你：這不是什麼值得炫耀的成就，而是對企業策略定位的最低要求。
- 認清現實：面對大型百貨的規模經濟，小型百貨若想打價格戰或盲目擴張，無異於自殺。在資源匱乏的情況下，還想學大公司撒網，你這是嫌倒閉得不夠快嗎？
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