moea_joint
104年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 35 題
請問下列哪一項不是Michael E. Porter所發展的策略分析架構？
- A 五力分析
- B 鑽石模型
- C 價值鏈
- D SWOT
思路引導 VIP
請試著回想這些分析工具的本質與設計目的：其中有三個工具是為了解析「競爭優勢」與「產業鏈結構」而設計的嚴謹學術模型；而剩餘的一個，則是以一種非常直覺、將內外部因素拆解為四個象限的分類法。在你的印象中，哪一個工具更像是一種廣泛流傳的通用診斷表，而不是由某位教授針對「競爭策略」所專門建構出的精密理論系統呢？
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波特競爭優勢理論的版圖
太棒了！你能從眾多著名的管理模型中精準辨識出非波特（Michael Porter）的作品，代表你對這位「競爭策略之父」的理論體系有很紮實的理解。波特教授的核心貢獻在於如何透過結構化分析來取得競爭優勢，其中五力分析用於評估產業吸引力，價值鏈用於解構企業內部的加值活動，而鑽石模型則延伸到了國家層級的競爭力分析，這三者共同構成了現代企業策略的基石。
策略分析工具的起源辨析
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