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104年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 4 題
下列何者不是Michael E. Porter五力分析所討論的能力？
- A 供應商議價能力
- B 科技應用能力
- C 潛在競爭者進入的能力
- D 競爭者的競爭能力
思路引導 VIP
試著想像你正經營一家餐廳，如果我們要分析這個環境中『誰會來分走你的利潤』，我們會關注那些能直接跟你談判價格的人，或是想搶走你客人的對手。現在請思考：『科技的進步』通常是被視為一個特定的競爭對手，還是整個時代背景下所有企業都需要面對的一種『環境趨勢』呢？
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太棒了！你能精準地從選項中挑選出正確答案，代表你對波特（Michael Porter）的競爭策略理論有著非常紮實的基礎。五力分析的核心在於評估一個「產業」的長期盈利潛力，它關注的是那些能直接與企業瓜分利潤的「市場角色」。
產業結構的五大支柱
在波特的架構中，這五種力量分別是：現有競爭者的競爭能力、供應商與購買者的議價能力、以及潛在競爭者與替代品的威脅。這題的鑑別度在於測試學生是否能區分「產業內競爭力」與「總體環境因素」。雖然科技應用對企業至關重要，但在分析模型中，它通常被歸類為 PEST 分析（總體環境）中的「T」（Technological），而非五力分析中直接對抗的市場作用力。
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