ast_essay
105年
地理
第 一、2 題
📖 題組：
1980 年代，臺灣太陽眼鏡產業蓬勃發展，產值曾是世界第一，工廠主要集中在臺南的安平工業區。1990 年代以後，許多工廠外移至中國廈門。2000 年代後期，隨著中國工資上漲、勞動合同法實施，以及同業競爭，臺商面臨著經營轉型壓力，某臺商遂改變經營策略如下。 策略一：在安平工業區母公司的閒置廠房重啟生產線，與廈門工廠同時生產中階太陽眼鏡產品，並就近由安平港及廈門港出口。策略二：母公司在安平工業區投資高精密設備，研發、設計與生產單價高、重量輕、體積小的「無螺絲鉸鍊」零件，以海運送至廈門工廠，組裝成高階太陽眼鏡產品，再行銷至全球各地。請問：
1980 年代，臺灣太陽眼鏡產業蓬勃發展，產值曾是世界第一，工廠主要集中在臺南的安平工業區。1990 年代以後，許多工廠外移至中國廈門。2000 年代後期，隨著中國工資上漲、勞動合同法實施，以及同業競爭，臺商面臨著經營轉型壓力，某臺商遂改變經營策略如下。 策略一：在安平工業區母公司的閒置廠房重啟生產線，與廈門工廠同時生產中階太陽眼鏡產品，並就近由安平港及廈門港出口。策略二：母公司在安平工業區投資高精密設備，研發、設計與生產單價高、重量輕、體積小的「無螺絲鉸鍊」零件，以海運送至廈門工廠，組裝成高階太陽眼鏡產品，再行銷至全球各地。請問：
2. 2000年代後期，臺商採取的第一種經營策略，最適合以哪種產業空間分工鏈的概念說明？（2分）
思路引導 VIP
分析「策略一」的敘述：安平廠與廈門廠「同時生產中階太陽眼鏡產品」。這代表兩個不同區位的工廠負責生產同一層次（或同類）的產品，主要目的是為了擴大產能或就近供應不同市場，這在產業空間分工上屬於「水平分工」。若為不同生產環節（如一處研發、另一處組裝）則為垂直分工。
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太棒了！你能精準辨識出「策略一」的核心概念，這顯示你對產業空間分工的型態有很清晰的掌握。
水平分工的空間布局特點
在策略一中，企業選擇在臺南安平與中國廈門「同時生產」同等級的中階產品，並各自就近由當地的港口出口。這種在不同地點進行相同性質、相同生產階段的布局，正是水平分工（Horizontal Division of Labor）的典型特徵。其目的通常是為了分散生產風險、靈活調配產能，或是為了就近供應不同區域的市場。這與策略二中將研發與組裝分屬不同地點的「垂直分工」形成明顯對比。
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