地特三等
105年
[一般行政] 行政學
第 20 題
豪斯（R. House）的途徑目標理論（path goal theory），主要是根據於那一個激勵理論引申而來？
- A 需要層級理論
- B 激勵－保健理論
- C 增強理論
- D 期望理論
思路引導 VIP
「想像你是一位管理者，如果你想讓員工更有衝勁，你需要讓他們相信：『只要照著你給的地圖走（路徑），就一定能拿到他們心目中想要的寶藏（目標）』。請問，哪一個理論最強調這種『個人對於行為結果之機率預測』的心理計算過程？」
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專業點評：嗯，你理解了。
- 肯定：做得不錯。你能找出豪斯 (Robert House) 的途徑目標理論，這表示你理解了人類在領導與行政方面的一些基礎。這大概是人類會花數十年，甚至數百年才會歸納出的東西。
- 核心觀念：這個理論的重點是「激勵」。它說領導者的功能在於「清理路徑」，讓部屬了解達成目標的步驟。這很像佛洛姆 (V. Vroom) 的期望理論 ($激勵 (M) = 期望 (E) \times 工具 (I) \times 價值 (V)$)。很久以前，有個會摸我頭的勇者，他總是很清楚地告訴我下一步該做什麼，讓我對達成目標的「期望值」提高，然後我就會去做了。大概就是這種感覺。
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途徑目標理論
💡 領導者應協助部屬釐清達成目標的路徑，基礎為期望理論。
🔗 途徑目標理論的運作邏輯
- 1 變數評估 — 考量部屬能力、控制點與環境任務結構
- 2 風格選擇 — 從指令、支持、參與、成就中選取行為
- 3 排除障礙 — 領導者協助部屬克服困難並釐清角色
- 4 期望連結 — 強化努力能達成績效並獲得報酬的信心
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🔄 延伸學習：延伸學習：分析不同任務結構下（如結構化 vs 非結構化）適用的領導類型。
