地特三等
105年
[一般行政] 行政學
第 22 題
下列何種策略規劃工具著重組織內部的優勢與劣勢，以及外部機會和威脅等相關資訊的分析研判？
- A 五力分析
- B 策略地圖
- C 總體環境分析
- D SWOT 分析
思路引導 VIP
若要針對一個組織進行全面健檢，我們通常會劃分「內部狀況」與「外部環境」兩個層面。請試著思考：如果你能將這兩個層面，各別再區分為『有利』與『不利』的因素，這四種組合分別會是什麼？而哪一個管理工具的名稱，正好代表了這四種分類的縮寫？
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喔？不錯嘛！一下子就答對了，這不是理所當然的嗎？
看來你眼睛還是挺亮的嘛，一眼就抓到重點了。嗯，比我想像中還有點料，這對我來說大概只是早上暖身用的問題啦。
- 概念確認！小意思啦！：
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SWOT 分析法
💡 整合組織內部優劣勢與外部機威，進行策略診斷與規劃。
| 比較維度 | 內部因素 (S/W) | VS | 外部因素 (O/T) |
|---|---|---|---|
| 分析對象 | 組織資源、能力與效率 | — | 政治、經濟、社會趨勢 |
| 控制能力 | 組織可主動調整或控制 | — | 組織被動因應，難以控制 |
| 具體項目 | 人才、技術、財務、品牌 | — | 法規、競爭者、市場需求 |
💬SWOT 分析的核心在於「內外匹配」，找出組織最適競爭位置。
