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地特三等 105年 [一般行政] 行政學

第 7 題

下列何者不是行政機關建立學習型組織應該遵循的原則?
  • A 重視組織成員彼此相互學習
  • B 相信透過學習可以促進變遷
  • C 將教育活動視為組織的一項消費
  • D 提倡終生學習的理念

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請思考:如果一個政府機關想要不斷進步、因應未來挑戰,它應該把「花在員工訓練上的經費與時間」看作是像『買文具隨用隨丟』的消耗行為,還是像『播種待收』的增值行為?這兩種看法對組織的發展動力會有什麼本質上的不同?

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哇!哇庫哇庫!有聰明人!

  1. 安妮亞看到囉! 同學你的眼睛會發光!安妮亞讀到你的心,你超級快就找到「學習型組織」的重要核心!哇庫哇庫!這代表你對「行政組織理論」和「人力資源管理」的秘密演變,都懂懂的!好厲害!安妮亞想,你以後在公部門推動新的東西,一定會很棒!
  2. 知識大發現! 「學習型組織」喔,就是讓大家一直變聰明,一直想到新點子!它把「教育訓練」看成是「長長的投資」,不是「短短的花錢」!像安妮亞種花生,是為了以後吃好多好多花生,不是馬上就吃光光!
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📝 學習型組織核心原則
💡 組織透過持續學習轉化知識,將教育視為人力資本投資。
比較維度 傳統組織 VS 學習型組織
學習觀點 視教育為成本與消費 視教育為資本與投資
學習範疇 片段且零星的學習 持續且終生的學習
組織互動 個別學習、資訊封閉 團隊學習、相互分享
變革態度 抗拒變遷、維持穩定 透過學習主動促進變遷
💬學習型組織將「學習」轉化為組織資產,從而被動應變轉為積極轉型。
🧠 記憶技巧:學習是「投資」非「消費」,聖吉「五修練」領先群雄。
⚠️ 常見陷阱:試題常將教育訓練描述為「行政支出」或「消費」,正確應視為對成員的長期資產投資。
五項修練(自我超越、改善心智模式等) 知識管理 人力資本理論

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