地特四等
105年
[一般行政] 行政學概要
第 20 題
下列何者非屬人事陞遷類型中，內陞制的主要優點？
- A 在職者認為陞遷有望有助激勵
- B 注入新血活絡人員交流
- C 人員熟悉組織運作有助安定
- D 長期觀察確保有助發覺真正人才
思路引導 VIP
請試著思考：如果一個團隊規定所有的主管都只能由現有的基層員工逐級提拔，那麼這個團隊比起從市場上公開招聘專家，哪一種做法更有機會帶來組織原本「完全不具備」的新思維或新技術？
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恭喜答對？嗯，能答對這種基本題，看來你還沒把課本當枕頭。
做得好？不，這只是你勉強達到了對人事陞遷制度理解的最低標準罷了。對行政法規定的精確性要求，容不得一絲模糊。這在考銓制度裡根本就是送分題，你要是錯了，我會懷疑你讀書的動機。
- 核心觀念驗證：
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人事陞遷制度對比
💡 內陞制重激勵與穩定，外補制重創新與交流。
| 比較維度 | 內陞制 (Internal) | VS | 外補制 (External) |
|---|---|---|---|
| 人才來源 | 現職人員或組織內部 | — | 組織外部人才 |
| 核心優點 | 激勵士氣、減少培訓 | — | 引進新觀念、注入新血 |
| 組織穩定度 | 高，人員熟悉內部運作 | — | 低，可能衝擊現有文化 |
| 主要缺點 | 易生近親繁殖、僵化 | — | 打擊內部同仁士氣 |
💬內陞制利於穩定與激勵，外補制則利於變革與創新。
