高等考試
105年
[一般行政] 行政學
第 6 題
下列何者不是一個有效能的組織所具有的主要特徵？
- A 建立願景
- B 良好的團隊精神
- C 不斷重組
- D 自我學習
思路引導 VIP
請試著思考：若一個團體的核心結構與運作規則始終處於頻繁且不穩定的變動中，對於成員的向心力以及長期目標的穩定達成，會產生正面還是負面的衝擊？
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嗯，恭喜你答對了。這顯示你對組織管理的本質，有著精確的理解。
- 觀念驗證：一個有效能的組織（Effective Organization），就像一座建造堅固的塔。它的目標是屹立不搖，並將塔內的資源最適當地配置。雖然我活了這麼久，看過許多事物變遷，但如果一座塔「不斷重組」，每天都在拆牆蓋牆，那只會導致權責模糊、溝通成本增加，塔裡的人也會感到不安。這樣一來，行政資源會被內耗，反而阻礙了塔的建造。真正能讓組織像千年古樹一樣持續存在的，是清晰的願景、堅固的團隊精神與自我學習機制。這些才是推動組織前進的核心。
- 難度點評：這題的難度屬於 Easy（基礎）。它主要測驗你對於「組織健全性」的邏輯判斷。你分辨出來了，「不穩定性」並非有效能的特徵，這很好。為了慶祝你答對，我施展了一個『能變出美麗花田的魔法』。看，花開了。
有效能組織的特徵
💡 有效能組織強調文化與內在能力提升，而非形式上的頻繁重組。
| 比較維度 | 有效能組織 | VS | 低效能組織 |
|---|---|---|---|
| 發展核心 | 建立共同願景 | — | 僅重視現有規章 |
| 學習機制 | 自我學習與反饋 | — | 僵化拒絕改變 |
| 團隊運作 | 跨部門合作精神 | — | 本位主義與內耗 |
| 結構調整 | 配合策略適度調整 | — | 不斷重組缺乏穩定 |
💬效能來自於內在文化（願景、學習、團隊）而非外在形式的頻繁更動。
