高考申論題
105年
[工業行政] 管理學(包括策略規劃與計畫管理)
第 四 題
何謂員工績效管理（Employee Performance Management）？常見的對員工有七種不同的績效評估方法－書面評語、重要事件、評等尺度法、行為依據衡量尺度、多人比較、目標管理、360 度回饋，供管理者選擇。請說明此七種績效評估方法及比較其優缺點，並舉例說明。（25 分）
📝 此題為申論題
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看到本題，應先精確定義「員工績效管理」，點出其不僅是事後的評估，更是提升組織效能的持續過程。接著針對題目指定的七種方法，務必採用「定義、優點、缺點、實務舉例」的結構化模組逐一論述，排版需層次分明、條列清晰，以展現理論熟稔度與實務應用能力。
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【破題】 員工績效管理不僅是單純的打考績，而是一個持續性的溝通與管理過程，目的在於確保員工的工作產出與行為能與組織的策略目標緊密結合。以下針對績效管理之定義及七種常見評估方法進行解析。 【論述】
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