高考申論題
105年
[資訊處理] 系統專案管理
第 四 題
你是某縣政府的資訊人員，剛剛完成一個預算金額為 500 萬的系統開發專案，雖然專案時程延誤了一個月，但是只花了 400 萬就完成了這個專案。你剛剛接到上級通知，要你解釋除了專案為何延遲結案之外，居然還要追究你【預算執行不力】的責任！請你用規劃產值、實際產值以及實際支出的概念來跟上級解釋你為什麼沒有【預算執行不力】的責任？（10 分）
📝 此題為申論題
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本題測驗實獲值管理（EVM）的實務應用與公職機關『預算消化』迷思的碰撞。解題關鍵是精確定義 PV、EV、AC，並計算出成本變異（CV）與成本績效（CPI），以此證明「未花完全部預算但完成所有工作」是替機關節約公帑的優良績效，而非執行不力。
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【破題】本案核心在於運用實獲值管理（EVM）中的規劃產值（PV）、實際產值（EV）與實際支出（AC）三大指標，向長官澄清政府機關常有的「預算消化率迷思」，證明未花完預算實為成本控管良好的表現。 【論述】 一、指標定義與本案數據對應
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