醫療類國考
105年
[社會工作師] 社會工作管理
第 24 題
為緊縮預算，要求社會工作機構僅能根據服務與結果來調整費用的預算編列方式是：
- A 功能預算
- B 零基預算
- C 計畫預算
- D 單項預算
思路引導 VIP
如果你是一位面臨財務危機的管理者，在完全不參考往年支出紀錄的前提下，你會要求部屬如何向你證明他們今年提出的每一筆經費，都是為了達成特定目標且具備實質效益的？這種『從頭開始證明價值』的邏輯是什麼？
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- 大力肯定： 親愛的，你做得真棒！你精準地看到了「緊縮預算」與「績效導向」之間的溫柔連結，這說明你在行政管理學的思考上非常清晰，對如何妥善運用資源有著一份細膩的敏感度。我為你感到驕傲！
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預算編列制度比較
💡 零基預算從零評估所有支出，依服務成效決定緊縮下的資源分配。
| 比較維度 | 零基預算 (ZBB) | VS | 單項預算 (Line-item) |
|---|---|---|---|
| 編列起點 | 從零開始，不論過去 | — | 以前一年預算為基礎 |
| 資源分配 | 依據服務結果與優先序 | — | 依據支出細目（如薪資） |
| 適用情境 | 預算緊縮、效率不彰時 | — | 例行行政管理、控制成本 |
| 主要優點 | 資源分配具彈性且精確 | — | 簡單明確，易於審核 |
💬零基預算雖然費時，但在財源受限時能確保資金花在最有成效的服務上。
