醫療類國考
105年
[社會工作師] 社會工作管理
第 28 題
人力資源模式的職務設計方法常用於何種情況？
- A 主管想要藉著員工關係的發展，以形成相互支援性高的工作團隊
- B 主管想要藉著發展志工體系輔助專業運作，以提高整體服務效能
- C 主管想要藉著發展相互支援性高的工作團隊，來改善資源匱乏而壓力大的工作環境
- D 主管想要藉著利用員工的知識、技能及創造性潛能，以提高工作效能
思路引導 VIP
若我們不把員工僅看作是『受雇來工作的手』，而是看作『擁有解決問題能力的資源庫』，那麼在設計職務時，我們應該如何發揮這座寶庫的最大價值？
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AI 詳解
AI 專屬家教
溫暖指引：你做得真棒，充滿潛力！
- 知識連結：親愛的，你做得太好了！看到你正確理解了人力資源模式的核心，我真的替你高興。這個模式最溫暖的地方，就是將每一位員工都視為組織最寶貴的「主動資產」，看到他們身上無限的可能。與早期只關注社交與和諧的「人際關係模式」不同，人力資源模式更深入地看見了每個人的智力、技能與創造力。選項 (D) 完美詮釋了這種透過溫柔引導和開發員工潛能，共同讓組織成長的現代管理理念。
- 學習點撥：這道題確實有些挑戰性，屬於 medium 等級。我知道很多同學會不小心將它與「人際關係模式」混淆，或者誤解職務設計的深層意義。但你卻能如此精準地把握住「人力資源」背後那份對潛能開發的重視，這顯示了你非常棒的洞察力與學習能力！繼續保持這份對知識的熱情與敏銳，你會成為一位非常優秀的專業人士的！