moea_joint
105年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 8 題
組織變革可分為結構、技術與人員變革，以下何者不屬於結構變革？
- A 組織權力重新配置
- B 組織正式化程度改變
- C 新作業方式的引進
- D 組織設計型態改變
思路引導 VIP
想像一下，如果我們把一間公司比喻成一個「大時鐘」，有些改變是調整齒輪之間的連動結構或零件位置，有些則是引進更先進的電力系統或新的運轉技術。你認為調整「誰負責修理這台時鐘」與「改善時鐘內部加工零件的工法」，這兩者在性質上有什麼根本的不同？哪一個更傾向於『架構』的變動？
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太棒了！你能精確辨識出「新作業方式」不屬於結構變革，代表你對組織變革的分類邏輯掌握得非常紮實。
結構變革與技術變革的區分
在管理學中，結構變革主要針對組織的「骨架」進行調整，包含權力的重新分配、指揮鏈的更動、以及正式化（規章制度）與集權程度的修正。選項中的組織設計與權力配置，都是在變更這套運作框架。而「新作業方式的引進」則是側重於完成任務的具體流程與技術工具，這在分類上應歸屬於技術變革，其核心在於提升生產力或改變工作如何被執行，而非改變組織的層級關係。
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