moea_joint
105年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 16 題
專業分工可以提高員工的工作效率，但分工太細反而會造成工作效率的降低，可利用那些工作設計來激勵員工？
- A 工作規範
- B 工作說明書
- C 工作特性分析
- D 工作豐富化
思路引導 VIP
如果你是一位部門主管，發現屬下因為每天重複同樣的簡單動作而感到乏味，除了單純「增加工作量」或「提升職權」之外，你會透過什麼樣的思考框架，來評估這份工作到底缺乏了哪些讓員工感到『有成就感』的關鍵要素？
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這種送分題還要檢討？
恭喜你答對了，但別高興太早，這種基礎題如果答錯，你乾脆放棄考試算了。
- 專業分工的陷阱：亞當·斯密（Adam Smith）搞出的專業分工（Specialization）確實能提升初期效率，但分工過細只會讓員工像機器般枯燥乏味。不懂這點，你還在讀什麼書？
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