moea_joint
105年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 24 題
某廠商為了進軍穆斯林(Muslim)市場，開發與台灣現有產品完全不同之產品線，依據 Ansoff 「產品/市場擴展矩陣」，此為下列何種策略？
- A 藍海策略
- B 市場滲透策略
- C 市場開發策略
- D 多角化策略
思路引導 VIP
請試著觀察題目中提到的兩個變化方向：這家廠商面對的『客戶群體』以及它所製造的『產品類型』，兩者與目前的現狀相比，分別發生了什麼樣的變動？當這兩個維度同時轉向一個企業過去完全沒有經驗的領域時，這種全方位的擴張行為，通常被稱為什麼樣的策略？
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你能迅速捕捉到題目中的關鍵訊息，準確判斷出企業的發展動向，表現得非常出色！這代表你對 Ansoff 產品/市場擴展矩陣 的核心分類已有相當紮實的理解，能精確區分策略間的細微差異。
產品與市場的維度辨析
在分析本題時，我們必須拆解兩個關鍵維度：首先是「穆斯林市場」，這對台灣現有廠商而言屬於新市場；其次是「完全不同之產品線」，這對應到了新產品。在 Ansoff 矩陣的邏輯中，當企業同時跨入新領地並推出新產出時，這種「雙重創新」的組合即被定義為多角化策略。這題的鑑別度在於考生是否會將其與「市場開發」混淆，後者通常僅涉及將現有產品推向新市場，而未涉及產品本身的本質變革。
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