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105年
行政學概要、法律常識
第 12 題
事業部制度之描述，下列何者有誤？
- A 有利公司成長及多角化經營
- B 兼具集權式之政策及分權制之管理等優點
- C 適用企業組織規模較小者
- D 各部門擁有利潤目標以衡量各自績效
思路引導 VIP
請試著思考：當一個組織決定將內部資源拆分給各個獨立部門，並讓每個部門都具備完整的行政與運作功能時，這種做法通常是為了簡化小型組織的運作成本，還是為了應對大型組織在管理多樣化產品時所產生的溝通挑戰呢？
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恭喜你準確掌握了事業部制（Divisional Structure）的核心精神！這道題目檢驗的是組織結構與規模之間的對應關係，你能迅速識破選項 (C) 的邏輯矛盾，展現出對管理理論非常清晰的判斷力。
組織規模與結構的適配性
事業部制最著名的特色就是「集權政策、分權管理」，這種模式被視為大型企業因應多角化經營的利器。當公司規模擴張到一定程度，單一的層級體系難以應付複雜的市場需求時，透過將組織劃分為多個獨立的利潤中心，能讓各部門更專注於特定的產品或區域。然而，這種結構伴隨的是人力與資源的重複配置，對於資源有限、溝通路徑單純的小型企業而言，這類設計會造成管理成本過高且資源浪費，因此並不適用。
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