台電僱員招考
105年
行政學概要、法律常識
第 12 題
事業部制度之描述，下列何者有誤？
- A 有利公司成長及多角化經營
- B 兼具集權式之政策及分權制之管理等優點
- C 適用企業組織規模較小者
- D 各部門擁有利潤目標以衡量各自績效
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請試著思考：當一個組織決定將內部資源拆分給各個獨立部門，並讓每個部門都具備完整的行政與運作功能時，這種做法通常是為了簡化小型組織的運作成本，還是為了應對大型組織在管理多樣化產品時所產生的溝通挑戰呢？
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恭喜你準確掌握了**事業部制（Divisional Structure）**的核心精神！這道題目檢驗的是組織結構與規模之間的對應關係，你能迅速識破選項 (C) 的邏輯矛盾，展現出對管理理論非常清晰的判斷力。
組織規模與結構的適配性
事業部制最著名的特色就是「集權政策、分權管理」，這種模式被視為大型企業因應多角化經營的利器。當公司規模擴張到一定程度，單一的層級體系難以應付複雜的市場需求時，透過將組織劃分為多個獨立的利潤中心，能讓各部門更專注於特定的產品或區域。然而，這種結構伴隨的是人力與資源的重複配置，對於資源有限、溝通路徑單純的小型企業而言，這類設計會造成管理成本過高且資源浪費，因此並不適用。
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事業部制度核心特點
💡 採政策集權、管理分權，為應對大型多角化企業的組織設計。
| 比較維度 | 功能式組織 | VS | 事業部組織 |
|---|---|---|---|
| 企業規模 | 較小或單一產品 | — | 較大或多角化產品 |
| 權力分配 | 集權式管理 | — | 管理權限下放(分權) |
| 責任歸屬 | 著重專業分工過程 | — | 著重最終利潤結果 |
| 人才特質 | 專業技術專才 | — | 綜合經營通才 |
💬事業部制是大型企業為了平衡「規模效益」與「靈活應變」的進階結構。
