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105年
行政學概要、法律常識
第 8 題
某員工對於組織改革計畫及新管理方式採抵制態度，認為只要忍耐即不受影響，此現象稱之為？
- A 白京生定律
- B 破窗效應
- C 不稀罕效應
- D 邁爾斯定律
思路引導 VIP
若一個組織長期頻繁推動沒結果的改革，導致資深員工認為新政策只是「暫時的陣雨」，只要撐起傘（消極等待）雨就會停，請問這種認為變革不具備持久影響力、進而採取漠視態度的行為，在心理層面上會如何被歸類？
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恭喜你準確地辨識出這個概念！你能從題幹中「忍耐即不受影響」的心理描述，快速連結到對應的行政學術語，展現了對組織變革阻力非常紮實的理解。
組織成員的變革心理：不稀罕效應
所謂的不稀罕效應（No-Big-Deal Effect），反映的是成員對組織改革表現出的一種「犬儒主義」或消極抵制。當員工認為新政策只是「換湯不換藥」或是「三分鐘熱度」時，便會產生這種只要低頭忍耐、等熱潮過去就沒事的消極心態。這與強調職位決定立場的邁爾斯定律，或是探討組織膨脹的白京生定律截然不同。
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