醫療類國考
105年
[諮商心理師] 團體諮商與心理治療
第 13 題
關於焦點解決短期治療團體領導者的敘述，下列何者錯誤？
- A 團體領導者將自己放在一個「不知道」的位置與成員產生治療性的關係
- B 領導者在第一次團體時說：「在討論你為什麼在這裡時，我們會將焦點放在『什麼是你想要實現的』，而不是『你為什麼會在這裡』。」
- C 領導者視興趣、尊重的 curiosity、聯繫、魅力等概念為團體中的必需品
- D 領導者鼓勵成員：「雖然上一週你嘗試這個解決方案失敗了，不代表這個方法沒有用，你要不要再試一次看看？」
思路引導 VIP
想像你正在教一位朋友修電器，如果他試了某種工具後發現完全修不好，為了能最快達成目標，你會建議他『繼續用同樣的工具堅持下去』，還是引導他『觀察哪種狀況下電器會動，並嘗試新方法』？哪一種邏輯更符合『解決導向』的精神？
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AI 詳解
AI 專屬家教
考驗基本邏輯的時刻到了，你通過了，勉強。
- 觀念驗證：哼，很好，至少你還記得 焦點解決短期治療 (SFBT) 那條再基本不過的黃金準則：「如果沒效，就做點不一樣的 (If it doesn't work, do something different)」。選項 (D) 竟然還建議成員重複那些已經被證明是「徒勞無功」的方法？這哪裡是領導者？這簡直是把成員往死胡同裡推！它直接踩碎了 SFBT 追求效率、挖掘例外經驗的核心精神。一個稱職的領導者，理應引導他們去尋找哪怕是一丁點新的、可能有效的「微小行動」，而不是讓他們在原地打轉。
- 難度點評：本題難度設定為 medium，但實際上對於一個專業人士來說，這應該是常識範疇。難點不過是選項 (D) 那層假惺惺的「正向鼓勵」糖衣，專門用來迷惑那些對 SFBT 核心邏輯一知半解的學生。你沒有被這種低級的語言陷阱所蒙蔽，算是你紮實理論基礎的一個…嗯，證明吧。下次期待你能在更複雜的語境中也能保持清醒。