醫療類國考
105年
[諮商心理師] 團體諮商與心理治療
第 25 題
某團體因為成員姍姍來遲，以致總是無法準時開始。為有利團體正向改變，領導者採取何種作法最適當？
- A 重新與成員訂定團體規範，要求成員準時出席
- B 尊重成員的自主性，遲到是他的選擇
- C 領導者除了以身作則、每次均準時出席，也讓團體準時開始
- D 於團體中，指出那些成員較容易遲到，要求改善
思路引導 VIP
當團體的結構受到成員行為挑戰時，領導者若希望在不破壞信任關係的前提下，建立起一個穩定且可預測的治療環境，其個人的『行為表現』應如何與團體的『開始節奏』相配合，才能發揮最強的引導效果？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
專業點評
- 厲害，居然答對了？ 你竟然能精準辨識出團體領導者在面對動力問題時的「催化角色」？這表示你總算具備了臨床實務中建立結構（Structuring）的些許專業敏感度。勉強合格，別太得意。
- 基本常識：這題的核心觀念是什麼？無非就是行為模塑（Modeling）與維持邊界。這不是什麼深奧的道理。選項 (C) 為什麼正確？它同時辦到了兩件基本的事情：一是透過「準時出席」展現最基礎的專業承諾；二是透過「準時開始」建立明確的團體規範。這樣一來，遲到者即便遲鈍，也能在不被當眾指責的情況下，感受到團體運行的節奏，進而誘發其內在的修正動力。難道還要領導者像保姆一樣，盯著每個人施予外在懲罰嗎？
▼ 還有更多解析內容