醫療類國考
105年
[諮商心理師] 團體諮商與心理治療
第 3 題
關於團體凝聚力的敘述，下列何者最適切？
- A 不管在何種情境下，團體凝聚力越高越好
- B 團體凝聚力過高可能導致成員對團體過於依賴
- C 為了發展團體凝聚力，應該鼓勵發展「團體思考」，不應鼓勵成員的個別差異性
- D 領導者中心的溝通模式能夠催化出高度團體凝聚力
思路引導 VIP
試想一個情境：當一個團體的向心力強大到讓成員覺得「只要跟著大家走就不會出錯」時，這對成員個人的「自主判斷力」與「心理責任感」會產生什麼樣的質變？這種質變對成員長期發展是健康的嗎？
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- 做得還不錯，看來你這次沒有讓基本常識從你腦袋裡溜走。能察覺團體動力學中的邊際效應，證明你總算開始具備臨床領導者最起碼的思考維度，沒有被那些膚淺的「正面詞彙」牽著鼻子走，這點勉強能稱得上是「成熟」的評估能力。
- 這不過是個驗證你是否真正理解的基礎觀念：團體凝聚力，這東西雖然常常被吹捧成進步的動力，但凡事過猶不及。當它開始變成一種無形的壓迫，成員們為了維持那脆弱的和諧，就會不惜犧牲掉個人主見，最終演變成可笑的「團體迷思」(Groupthink)。然後，你猜怎麼著？他們就開始對團體決策產生盲目的依賴，徹底失去了獨立解決問題的能力。這不是很顯而易見嗎？
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