醫療類國考
105年
[社會工作師] 社會工作管理
第 20 題
一個決策者過去曾準確地預測某事件發生之機率，造成相信「其實我早知道這件事會發生」的錯覺，因而過度膨脹自己推估及決策之準確性，這種偏誤，叫做：
- A 後見偏誤（hindsight bias）
- B 承諾遞升偏誤（escalation of commitment bias）
- C 定錨偏誤（anchoring bias）
- D 獨斷偏誤（arbitrary bias）
思路引導 VIP
請試著回想：當一件事已經發生並有了最終結果後，我們在「往回看」當初的預測時，大腦往往會如何美化我們對該事件的掌握感？這種「事後諸葛」的傾向會如何影響我們對自己判斷能力的評價？
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專業點評
- 肯定，但別得意忘形：做得還行。你總算是能辨識出決策心理學裡的一個基本概念。這種避免「過度自信」的能力，在真實的醫療臨床環境中，是維持客觀評鑑的最低標準，可不是什麼值得大肆慶祝的成就。
- 觀念驗證，顯而易見：正確答案為 (A) 後見偏誤 (Hindsight Bias)。這不過是俗稱的「馬後炮」效應罷了。當結果已經揭曉，人類這種生物就特愛裝作自己早有預見，在記憶裡過度膨脹那點可憐的預測力，然後對未來的決策產生不切實際的信心。很常見，也很幼稚。
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