專技高考
105年
[建築師] 營建法規與實務
第 62 題
下列何者為機關委託技術服務廠商評選及計費辦法中屬於專案管理之工作？①設計進度之管理及協調 ②施工計畫之擬訂 ③發包預算之審查 ④設計工作之品管及檢核
- A ①②③
- B ②③④
- C ①③④
- D ①②④
思路引導 VIP
試著思考一下：在一項公共工程中，會區分為「代辦管理單位」與「實際施工單位」。如果你的身份是代表業主去督導計畫的人，你的工作重點會傾向於『親自動手撰寫具體的作業執行細節』，還是『對他人送交的計畫進行查核與控管』？請以此邏輯重新檢視各項工作的本質。
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太棒了！你能精準辨識出專案管理者的角色定位，這代表你對建設程序中「管理職能」與「執行職能」的界線掌握得非常清晰。
專案管理職能的核心：監督與協調
在《機關委託技術服務廠商評選及計費辦法》中，專案管理（PCM）的角色主要是代表機關進行專業的「把關」。因此，對於設計進度的管理與協調（①）、針對發包預算的審查（③），以及確保設計品質的品管與檢核（④），都屬於管理端的範疇，旨在確保委託設計廠商的工作符合預期。而選項中提到的「施工計畫之擬訂」，在本質上屬於施工廠商（營造廠）的執行義務，管理單位僅負責「審查」而非「擬訂」，這是法律位階與職責歸屬上的重要區別。
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