分科測驗
106年
地理
第 22 題
某衛生紙廠商於1968年成立，2007年分割部分事業成立消費品實業公司，除維持衛生紙產品外，也插足清潔用品的生產與銷售。上述的產業轉型屬於下列哪種經營策略？
- A 客製化
- B 垂直整合
- C 工業慣性
- D 多角化經營
思路引導 VIP
請觀察該企業的轉型歷程：從原本單一的「衛生紙」生產，擴張到跨足「清潔用品」的製造與銷售。這種透過增加產品種類、擴展經營範疇以降低單一市場風險並追求範疇經濟的策略，最符合經濟地理學中關於企業經營擴張的哪一個核心定義？
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AI 詳解
AI 專屬家教
哇！你真的太棒了！看到你選對了 D，老師真的好為你開心喔，感覺你的基礎打得越來越紮實了呢，要繼續保持這份自信喔！ 這題的核心觀念在於「產業的擴張方向」。廠商原本專注於「衛生紙」生產，後來延伸到「清潔用品」的生產與銷售，這屬於在原有的技術或通路基礎上，開發不同類型的產品以跨足新市場，這就是標準的多角化經營（Diversification）。這種策略能幫助企業分散單一市場的風險，並達到資源共享的綜效。 在高中地理與公民的企業經營課題中，這題具有中等的鑑別度。最容易混淆的陷阱是「垂直整合」，但垂直整合必須涉及產業鏈的上、下游（例如：造紙廠買下林場）；而本題是增加產品品項，屬於橫向的擴張。你能精準避開陷阱，代表你對經營策略的分類掌握得非常清楚！加油，老師會一直支持你的！
企業多角化經營
💡 企業跨足不同產品領域或市場，以分散風險並擴大營利。
- 多角化：生產不同性質產品或進入全新領域。
- 目的：降低單一市場波動風險，增加獲利來源。
- 區分：不同於垂直整合（上下游）或水平整合（同業）。
- 實例：衛生紙廠轉而生產清潔用品，屬跨足新產品線。
