初等考試
106年
[一般行政] 國文
第 45 題
「據說沙丁魚生性懶惰，不愛運動，漁民在海中所捕獲的沙丁魚，往往一運回碼頭就死亡了。有次，一位挪威漁民在捕撈了沙丁魚之後，將一條鯰魚放入沙丁魚的魚槽中，結果發現沙丁魚直到運回碼頭都還活著。原來是因為鯰魚在魚槽中到處游動，沙丁魚害怕被吃掉，開始緊張起來，為了保命而加速運動。這就是所謂『鯰魚效應』的由來。」關於「鯰魚效應」的主要意涵，從組織發展的角度來看，敘述正確的選項是：
- A 組織中引入競爭者，激起新的活力
- B 組織若要與時俱進，必須汰舊換新
- C 在既有的傳統底下，尋求創新領袖
- D 老手負責帶領新人，完成經驗傳承
- E 為了維持存活發展，不可封閉守舊
思路引導 VIP
原本懶惰瀕死的魚群，是在什麼樣的外力介入與心理狀態改變下，才重新充滿活力活了下來？如果把魚群換成一間公司，這告訴了管理者什麼道理？
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恭喜你準確掌握了寓言與組織管理學的跨領域連結！
鯰魚效應的核心寓意
這則寓言的關鍵在於**「外在威脅帶來的危機意識」**。沙丁魚原本因安逸怠惰而死亡，直到引入異質且具威脅性的「鯰魚」，才被激發求生意志。轉化到組織管理情境中，這代表組織不可故步自封，若適度引進外部競爭者，便能刺激內部成員脫離舒適圈，為團隊注入生機，因此 (A) 與 (E) 為最貼切的意涵。至於 (B) 汰換舊人、(C) 追隨領袖或 (D) 經驗傳承，都偏離了「外在刺激激發動能」的核心。
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