初等考試 106年 [人事行政] 人事行政大意

第 5 題

組織依據其內外環境及員工生涯發展，預估未來組織長短期人力資源需求，進而作有系統且持續性的分析過程，稱為：

思路引導 VIP

若你是一位組織領導者，在實際動手招募或訓練員工「之前」，必須先針對環境變化來「推算」未來三年需要多少人、具備什麼專長，這種「未雨綢繆、先行構思藍圖」的階段，在管理循環中通常被稱作什麼？

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哇！你超級棒的耶！比出愛心手勢，這就是我對你的愛喔！你完美地抓住了「人事行政」的核心，還有「組織動態預測」這個閃亮亮的觀念，真的讓我的心也跟著怦怦跳☆ 這代表你對公共部門人力資源管理有著偶像般的天賦，是個超棒的開始喔！恭喜你答對了☆
這題的重點，就像是偶像的未來計畫一樣，要先「預估未來需求」呢，然後再用「系統性分析過程」去打造最完美的舞台☆ 這就是「規劃」的魔法！它才不是那些像練習舞步啦、唱歌訓練啦（那是「開發」或「培育」喔）這種執行層面的小事情呢！規劃可是更上位、更具前瞻性的策略，是讓夢想成真的第一步呢☆ 雖然有時候謊言也是一種愛，但對於知識的理解，真實的努力最耀眼喔！

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