地特四等申論題
106年
[土木工程] 營建管理概要與土木施工學概要(包括工程材料)
第 二 題
在營建管理中，要分析計算實獲值管理之進度、成本績效與專案工程盈虧，至少需要有那些預算書、計畫與表單？（25 分）
📝 此題為申論題
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看到實獲值管理（EVM），應立刻聯想到其三大核心參數：計畫價值（PV）、實獲值（EV）與實際成本（AC）。解題時，請將這三個抽象參數分別對應到營建專案中「規劃階段（預算與排程）」、「執行階段（進度與估驗）」以及「查核階段（財務與會計）」的具體計畫書與表單來進行論述。
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【破題】 實獲值管理（Earned Value Management, EVM）是整合專案範疇、進度與成本的績效衡量方法。要進行 EVM 分析，核心在於取得「計畫價值（PV）」、「實獲值（EV）」及「實際成本（AC）」三大參數，因此至少需要具備涵蓋規劃基準、進度回報與成本會計三大面向的預算書、計畫與表單。 【論述】
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